Koen van Hoof: „De samenwerking met SPYNE ging niet alleen over het overbruggen van hiaten; het ging over het ontsluiten van potentieel.”
Groei en uitbreiding zijn tekenen van succes voor elk bedrijf, maar ze benadrukken ook de noodzaak van strategische planning om klaar te zijn voor vertrek. Op dit cruciale punt was Koen van Hoof als voormalig CFO van Eshgro bezig met het beheersen van de complexiteit van buy-and-build-strategieën. Dit was ook het moment dat hem in samenwerking met SPYNE bracht: „De samenwerking met SPYNE ging niet alleen over het overbruggen van hiaten; het ging over het ontsluiten van potentieel. Ze hebben geholpen om onze ambities om te zetten in een tastbare strategie voor succes”, zegt Koen, die de impact van externe expertise op de reis van zijn bedrijf benadrukt.
Koens ontmoeting met SPYNE, en in het bijzonder met medeoprichter van SPYNE, Joost, markeerde een keerpunt. Hun partnerschap is ontstaan uit de noodzaak om een veeleisende situatie het hoofd te bieden: verschillende culturen en operationele stijlen onder één dak samenvoegen om klaar te zijn voor vertrek. „De behoefte aan externe ondersteuning werd duidelijk toen we voor de uitdaging stonden om verschillende bedrijfsidentiteiten te combineren”, herinnert Koen zich. „We hebben contact opgenomen met SPYNE om duidelijkheid en richting te geven aan dit proces, zodat we gerichte beslissingen kunnen nemen en actie konden ondernemen.”
In hun dagelijkse activiteiten ontwikkelden Koen en Joost een eenvoudige, maar duidelijke routine om op één lijn te blijven. „Aan het eind van de dag hadden we meestal contact met elkaar door elkaar in de auto te bellen om updates uit te wisselen”, legt Koen uit. Deze routine ging verder dan louter logistiek; het was cruciaal voor het handhaven van duidelijke prioriteiten en het op één lijn brengen van de volgende stappen, waarbij Joost kon aantonen dat hij goed met verwachtingen kon omgaan en strategische keuzes efficiënt kon sturen.
De onmiddellijke impact van SPYNE met de steun van Joost werd gevoeld op verschillende belangrijke gebieden die essentieel zijn voor het streven van het bedrijf naar exitparaatheid. Hij pakte de operationele uitdaging frontaal aan en faciliteerde de soepele integratie van financiële systemen en processen.
Voor veel CFO's kan het idee om hulp van buitenaf in te schakelen aanvoelen als een tweesnijdend zwaard. Er is een natuurlijke wens om de controle te behouden, om elk detail te overzien. Maar zoals Koen ontdekte, kan de juiste externe partner de capaciteiten van een bedrijf versterken zonder de rol van de CFO te verminderen. „Het ging er niet om de controle te verliezen, maar om momentum te krijgen. SPYNE bracht een nieuw perspectief dat cruciaal was in een tijd waarin elke beslissing zwaar aanvoelde.” Daarom is externe begeleiding niet alleen nuttig; het is vaak nodig om de groei te versnellen en complexe uitdagingen aan te pakken.
De samenwerking tussen Koen en SPYNE ging verder dan louter advies. Het was een partnerschap waarbij de expertise van SPYNE werd benut om niet alleen onmiddellijke uitdagingen aan te pakken, maar ook om een sterkere basis te leggen voor toekomstige groei. „Wat SPYNE anders maakte, was hun servicegerichte aanpak. Ze waren er niet alleen om te adviseren of over te nemen; ze waren praktisch en integraal betrokken om ons naar onze doelen te sturen”, zegt Koen.
Terugkijkend op zijn reis benadrukt Koen de lessen die zijn getrokken uit het omarmen van externe ondersteuning. „De belangrijkste conclusie voor mij was het belang van vertrouwen. Door te vertrouwen op de expertise van anderen, zoals Joost, kon ik me concentreren op strategisch leiderschap in plaats van te verzanden in operationele details”, deelt hij mee. Vandaag biedt Koen als adviseur van SPYNE dezelfde soort steun die hij ooit kreeg, door andere bedrijven te helpen hun groeiuitdagingen het hoofd te bieden.
Koens advies aan bedrijven die met vergelijkbare uitdagingen op het gebied van groei en transitie worden geconfronteerd, is eenvoudig: „Aarzel niet om externe expertise in te schakelen en te omarmen. Het juiste partnerschap kan niet alleen ondersteuning bieden, maar ook versnelling bieden, waardoor potentiële uitdagingen worden omgezet in kansen voor succes.”
